为进一步深化目标责任制管理,严格各项工作纪律,保证各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。

一、 总体原则：

1.考核工作：

(1)考核范围：yl34511线路中心全体教职工

(2)考核内容：岗位工作 目标责任工作

2.考勤工作

(1)日常考勤：行政人员、辅导员、实训室工作人员，实行每天工作8小时，每周共计40小时，严格按照公司规定的上下班时间进行考勤。

(2)会议考勤：公司会议、院级会议和部门会议等，会议考勤由会议召集人负责，会议召集人需在会议结束后及时将会议考勤情况报备至办公室。

(3)工作考勤：按时上交各种数据材料；按时上交部门会议记录及考勤情况

二、关于请假

1.日常考勤请假

需要按照公司相关规定办理书面请假手续并将材料交至办公室。

2.会议请假

部门会议请假需经部门负责人同意并履行书面请假手续交至办公室。

院会议需经经理同意并履行书面请假手续交至办公室。

集团会议需按会议规定履行请假手续并将相关材料交至办公室。

三、管理办法：

1.日常考勤请假：公差按正常上班处理；其余事由请假的，按公司相关规定，根据请假天数扣除岗位绩效。

2.会议考勤：公差不扣分，事假每次扣1分，旷会每次扣5分，从当事人的岗位绩效中扣除。

3.上交数据材料不及时的，每次扣除1分，逾期不交的，每次扣除2分，从责任人的岗位绩效中扣除。

4.办公室每月初公布上月行政坐班人员考勤情况，各类人员请假情况和会议缺勤情况。